Север и рынок. 2026, № 3.

approach with literature review, content analysis, and synthesis. The findings substantiate the relevance of a resource-based approach to the strategic development of oilfield service companies. Key conditions for effective application of the RBV include the management of complementary and mobile resources, the development of dynamic capabilities to adapt and renew the resource base, and strategic alignment that balances organizational flexibility with strict compliance with industry standards. The study also demonstrates that technical and HSE standards can themselves constitute strategic resources within an RBV framework. The practical significance of the findings lies in their potential use by managers of oilfield service companies to improve strategic planning and develop sustainable competitive advantages through the effective management of distinctive resources and organizational capabilities. Keywords: oilfield services market, strategic planning, Resource-Based View, oilfield service company For citation: Beloshitskiy T. A. Application of the Resource-Based View model in strategic planning in the oilfield services industry: Opportunities and limitations. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2026, no. 3, pp. 94-103. doi:10.37614/2220-802X.3.2026.93.006. Введение В условиях высокой скорости структурных изменений и волатильности современного нефтесервисного рынка деятельность предприятий отрасли претерпевает значительные изменения, что создает повышенные требования к разработке эффективных стратегий их развития. Несмотря на обширную исследовательскую базу в стратегическом планировании, данная научная область сохраняет актуальность и потенциал для дальнейшего развития. Важным элементом процесса управления стратегическим планированием является управление ресурсами, на чем было основано большинство ранних подходов к данному процессу. Однако современные вызовы, такие как санкционное давление и отмеченный рост нестабильности внешней среды, проявляющийся в том числе в усилении волатильности цен на нефть и услуги, изменениях технологических стандартов, повышении требований к экологической безопасности и нарастании геополитической напряженности, обусловили существенную трансформацию стратегического управления как гибкого процесса определения переходящих целей предприятия и связанного с их достижением выбора направлений развития и распределения ресурсов. В результате фокус стратегического планирования смещается от ранее преобладавших долгосрочных горизонтов к сокращению периодов планирования и повышению гибкости и адаптивности. Особую остроту эти вызовы приобретают для нефтесервисных компаний, работающих в регионах Севера и Арктики России. Здесь к общим отраслевым проблемам добавляются экстремальные климатические условия, логистическая удаленность, хрупкость экосистем и особая социальная ответственность перед населением моногородов и прибрежных поселений. Стратегическое планирование в таких условиях требует не только гибкости, но и учета специфики рационального природопользования и требований к устойчивому развитию этих стратегически важных территорий. Так, в связи с ранее отмеченными изменениями внешних условий ведения бизнеса нефтесервисные компании сокращают периоды стратегического планирования [1; 2]: если ранее планирование зачастую охватывало период 10 и более лет, то в современных реалиях типичным становится горизонт в 3 -5 лет. Такие трансформации подходов к стратегическому управлению, включающие сокращение горизонтов планирования до 3 -5 лет, диктуют необходимость перехода к проактивной стратегии и предполагают опережающее инновационное развитие, выражающееся в прогнозировании технологических трендов, создании прорывных решений до формирования рыночного спроса (например, ИИ-платформ для превентивного обслуживания) и создании компетенций будущего. Для соответствия требованиям постоянно совершенствующихся технологий, повышения корпоративной социальной ответственности (КСО) и внедрения во все аспекты производственной деятельности систем бизнес-аналитики и машинного обучения усиливается акцент на развитии уникальной внутренней ресурсной базы предприятия и прежде всего на развитии профессиональных компетенций персонала как ключевых элементов ресурсного подхода (RBV — Resource-Based View). В частности, разработка на базе предприятия специализированного программного обеспечения с использованием искусственного интеллекта (ИИ), учитывающего технологические, производственные, интеллектуальные и другие уникальные особенности конкретного нефтесервисного бизнеса, позволяет быстрее адаптировать внедряемые внешние ИТ-решения под специфические нужды компании. C учетом усиления внимания к экологическим проблемам (загрязнение водных ресурсов, выбросы метана, деградация почв) как к ключевому аспекту КСО нефтесервисным компаниям необходимо заранее планировать большие объемы инвестирования в исследования, которые приведут к технологическим решениям, позволяющим обеспечить экологически оправданные подходы к разведке и добыче природных ресурсов, достичь сокращения операционных затрат и потерь ресурсов как предприятия (через внедрение