Север и рынок. 2026, № 3.

Научная статья УДК 334.02; 338.24 doi:10.37614/2220-802X.3.2026.93.006 ПРИМЕНЕНИЕ РЕСУРСНОЙ МОДЕЛИ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ В НЕФТЕСЕРВИСЕ: ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ Тим оф ей Алексеевич Белош ицкий Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфа, Россия, mohax45@gmail.com, ORCID 0009-0008-6590-8892 Аннотация. В статье исследуются возможности и ограничения применения ресурсного подхода (Resource-Based View, RBV) в системе стратегического планирования предприятий нефтесервисной отрасли. Особое внимание уделяется специфике деятельности компаний в регионах Севера и Арктики России, где требования к устойчивому развитию, экологической безопасности и управлению уникальными ресурсами являются наиболее значимыми. Актуальность работы обусловлена трансформацией подходов к стратегическому управлению под влиянием таких современных вызовов, как сокращение горизонтов планирования до 3-5 лет, санкционное давление, ужесточение экологических требований и необходимость технологической адаптации. Целью исследования является комплексный анализ потенциала RBV как методологической основы для повышения конкурентоспособности нефтесервисных компаний в условиях высокой волатильности внешней среды. В ходе исследования решались задачи по анализу трансформаций стратегического управления в отрасли, изучению условий успешной реализации RBV, включая стратегическую координацию и соблюдение отраслевых стандартов (например, технических American Petroleum Institute и в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда), а также по оценке возможностей подхода в формировании устойчивых конкурентных преимуществ. Методологическую основу составили системный подход, анализ литературы, контент-анализ и методы синтеза. Основные результаты работы заключаются в обосновании необходимости использования ресурсной модели для стратегического развития нефтесервисных компаний. Ключевыми условиями эффективности RBV признаны управление взаимодополняющими и мобильными ресурсами, развитие динамических способностей компании для адаптации и обновления ресурсной базы, а также обеспечение стратегической координации, гарантирующей баланс между гибкостью и безусловным соблюдением стандартов. Выявлено, что технические и HSE-стандарты сами по себе являются стратегическими активами в рамках RBV. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы менеджментом нефтесервисных предприятий для повышения эффективности стратегического планирования и формирования устойчивых конкурентных преимуществ на основе управления уникальными ресурсами и компетенциями. Ключевые слова: нефтесервисный рынок, стратегическое планирование, ресурсная модель, нефтесервисное предприятие Для цитирования: Белошицкий Т. А. Применение ресурсной модели при стратегическом планировании в нефтесервисе: возможности и ограничения // Север и рынок: формирование экономического порядка. 2026. № 3. С. 94-103. doi:10.37614/2220-802X.3.2026.93.006. Original article APPLICATION OF THE RESOURCE-BASED VIEW MODEL IN STRATEGIC PLANNING IN THE OILFIELD SERVICES INDUSTRY: OPPORTUNITIES AND LIMITATIONS Tim o fe i A . Be lo sh itskiy Ufa State Petroleum Technical University, Ufa, Russia, mohax45@gmail.com, ORCID 0009-0008-6590-8892 Abstract. This article examines the opportunities and limitations of applying the Resource-Based View (RBV) to strategic planning in the oilfield services industry. Particular attention is given to the operating environment of companies in Russia's northern and Arctic regions, where sustainable development, environmental protection, and the management of unique and location-specific resources are of particular importance. The relevance of the study stems from ongoing changes in strategic management practices in response to contemporary challenges, including shorter strategic planning horizons of three to five years, sanctions-related pressures, increasingly stringent environmental regulations, and the need for technological adaptation. The study aims to assess the potential of the RBV as a methodological framework for strengthening the competitiveness of oilfield service companies operating in a highly volatile external environment. The study examines changes in strategic management practices in the oilfield services industry, the conditions required for effective implementation of the RBV, including strategic alignment and compliance with industry standards, such as American Petroleum Institute (API) technical standards and requirements relating to environmental protection, industrial safety, and occupational health, and the capacity of the RBV to support sustainable competitive advantage. The methodological framework combines a systems