Север и рынок. 2026, № 3.

ресурсосберегающих технологий), так и окружающей среды (путем предотвращения загрязнений и деградации экосистем). Сотрудничая с другими сторонами, заинтересованными в решении экологических проблем, такими как добывающие компании и государственные органы, нефтесервисные компании могут сформировать единый, концептуальный подход к нефтегазодобыче, одновременно сочетающий экономические, социальные и экологические аспекты [3]. Учитывая описанные изменения и вызовы, повышение эффективности производственной, экономической и инновационной деятельности отечественных нефтесервисных компаний через современные подходы к управлению ресурсами при стратегическом планировании приобретает особую актуальность. Необходимым условием при этом является комплексное обоснование достижения целей предприятия, учитывающее технологические тренды развития отрасли, что находит отражение в работах А. В. Белошицкого [4; 5]. Отсюда, целью исследования является анализ возможностей и ограничений применения ресурсного подхода (RBV — Resource- Based View) к стратегическому планированию в нефтесервисных компаниях в условиях современных вызовов (сокращение горизонтов планирования, технологическая трансформация, экологические требования, санкционное давление). Для ее достижения необходимо решение следующих задач: 1) анализ трансформаций стратегического управления в отрасли и их последствий для ресурсного подхода; 2) исследование условий успешной реализации ресурсной модели (стратегическая координация, стандарты технические и в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда); 3) оценка возможностей и выявление ограничений ресурсного подхода в формировании устойчивых конкурентных преимуществ. Методы При исследовании использован системный подход, методы анализа литературы и интернет- источников, контент-анализ, наблюдение, методы анализа и синтеза. В качестве методологической базы были привлечены нормативно-правовые акты в сфере стратегического планирования развития, статистические данные, материалы научно­ исследовательских институтов, специальная литература, включая периодические издания. Результаты Ресурсный подход к формированию стратегии развития деятельности предприятий получил развитие в 90-х гг. XX в. Он ориентировался на исследование ресурсов и способностей, то есть потенциала предприятия как основы для разработки стратегии развития в условиях изменяющейся конкурентной среды. В частности, развивалось структурное направление ресурсной концепции, согласно которому при формировании стратегии требовался глубокий анализ внутренних ресурсов и способностей предприятия с целью выявления и оперативного использования уникальных возможностей для получения конкурентных преимуществ [6]. Реализация данной стратегии позволяет нефтесервисным компаниям достичь устойчивых конкурентных преимуществ благодаря технологическому лидерству и обеспечить сбалансированное развитие через минимизацию индустриального следа (снижение выбросов, ресурсосбережение). При достижении целевых экономических показателей и выполнении социальных обязательств в рамках КСО, ресурсный подход доказывает свою эффективность как инструмент формирования комплексных конкурентных преимуществ в условиях современных вызовов. Именно в этом контексте принципы RBV приобретают особую актуальность. Рис. 1. Определение стратегических ресурсов. Примечание. Составлено автором по [7]