Север и рынок. 2026, № 3.

В первую очередь, важно сказать про угрозу повторных санкций. Существует вероятность, что компании, ушедшие с нашего рынка по причине введения санкций, сделают это еще раз или вовсе не захотят возвращаться, так как боятся потерять доверие своих акционеров. Также важным риском является возможная потеря суверенитета по некоторым направлениям деятельности. Вернувшиеся IT-компании, предлагающие свой эффективный и наиболее удобный продукт, Следовательно, высокорисковыми факторами являются санкции. Умеренными же рисками можно назвать волатильность цен, конкуренцию с государственными корпорациями, репутационные риски для зарубежных компаний и логистические трудности. Низкорисковым фактором является кадровый дефицит. Таким образом, вопрос возвращения зарубежных компаний на российский нефтегазовый рынок, хотя и находится на данный момент на стадии обсуждения, является довольно сложным и требует взвешенного подхода. С одной стороны, возвращение иностранных инвесторов могло бы дать импульс технологическому развитию и притоку капитала, с другой — существуют серьезные риски, включая возможность повторных санкций и угрозу для только формирующихся отечественных производств. создадут прежние риски зависимости российского рынка от зарубежного софта. Нельзя не сказать про жесткие условия со стороны Российской Федерации. Тщательные проверки, высокие налоговые и регуляторные требования, необходимость создания совместных предприятий, обязательная продажа доли госкомпаниям — всё это может негативно сказаться на желании зарубежной компании вернуться. Для наглядного представления составим матрицу рисков (рис. 4). Заключение Подводя итог, можно сказать, что реализация программ импортозамещения в нефтегазовой отрасли демонстрирует неоднозначные, но в целом значимые результаты. Сформировалась устойчивая гибридная модель технологического развития, сочетающая успешную локализацию, создание отечественных производств и формирование новых производственных цепочек с переориентацией на восточных партнеров. В стратегическом плане произошла заметная трансформация первоначальной концепции импортозамещения в модель импортооптимизации, где основным поставщиком оборудования и технологий вместо западных стран стал Китай. Это создало новую, хотя и более управляемую в текущих политических условиях, зависимость. Крупные вертикально Критическая Политические и сэнкционные риски ос і О о л СО иXФ У О Репутационные риски Потеря суверенитета 03Ю Q-Ш З- >■ л X 0) Высокая Логистические и транспортные сложности Экономическая нестабильность и волатильность цен Жесткие условия возвращения шhи Средняя Дефицит квалифицированных кадров Низкая 0-20% 21-40 % 41-60 % 61-80 % 81-100 % Веро ятн ость возн и кновен ия Рис. 4. Матрица рисков. Источник: разработано авторами