Север и рынок. 2026, № 3.

Рис. 4. Ресурсная модель формирования стратегии. Источник: составлено автором по [17] Система реализации нужна для организации внедрения планирования в практическую деятельность. Хорошо подготовленный проект внедрения плана позволяет согласовать перспективные цели предприятия со сроками выполнения задач, определить и оптимально распределить необходимые ресурсы, назначить работников, ответственных за реализацию планов, и определить круг их обязанностей. Основательная подготовка к внедрению планирования способствует оптимальному использованию ресурсов, эффективной реализации планов и достижению успеха предприятия [18]. Создание системы контроля в рамках стратегического управления потенциалом предприятия должно обеспечить возможность критической оценки внедряемых стратегий или планов, а также своевременного выявления опасностей, которые будут препятствовать деятельности предприятия и определять актуальность принятых в прошлом решений в соответствии с текущими и перспективными изменениями во внешней среде [19]. Результаты оценки возможностей и ограничений ресурсного подхода представлены на рис. 5. Рассматривая ограничения в применении ресурсного подхода, необходимо отметить, что специфичные ресурсы и компетенции нефтесервисного предприятия принимаются во внимание при их анализе, но без оценки факторов конкуренции в отрасли, которые также влияют на общую стратегию [20]. Взаимосвязь ресурсов и компетенций, с одной стороны, является преимуществом в конкуренции и успехом в деятельности нефтесервисного предприятия, с другой стороны, она не всегда может быть объяснена данной теорией.