Север и рынок. 2026, № 3.

В рамках процессного направления на основе установленных целей формируют и развивают стратегический потенциал предприятия для его дальнейшего использования при разработке и реализации стратегии в динамической конкурентной среде [11]. Анализ эволюции методологий стратегического управления показывает, что различные концепции по-разному трактовали роль стратегического потенциала предприятия в достижении его целей и будущего успеха на разных этапах развития общественно-экономических отношений. Тем не менее именно RBV, объединяющий структурное и процессное направления, наиболее полно способствует эффективному управлению потенциалом современных нефтесервисных компаний. Его сила заключается в комплексном учете состояния, тенденций и перспектив развития как внутренней среды (включая сам стратегический потенциал), так и внешней [12]. Для обеспечения формирования и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ нефтесервисной компании необходим комплексный анализ ее ресурсного потенциала. Управление этим потенциалом осуществляется на основе оценки его текущего состояния, поставленных стратегических целей, а также текущих и прогнозируемых изменений во внешней среде. Внутренний ресурсный потенциал предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов: трудового (кадровые ресурсы, компетенции), технико-технологического (оборудование, технологии, средства производства), финансового (денежные средства, капитал) и информационного (данные, знания, системы управления). Стратегический потенциал предприятия характеризуется следующими качествами: он создает ценность для клиентов, легко адаптируется к изменениям, обладает гибкостью, мобильностью и достаточностью, является уникальным, а также его трудно скопировать, имитировать или заместить конкурентам. Формирование такого стратегического потенциала возможно только посредством ресурсов или их комбинаций, способных в долгосрочной перспективе обеспечивать желаемый уровень конкурентоспособности на рынке [13]. Стратегический подход к управлению потенциалом предприятия основывается на учете взаимодействия внутренней и внешней среды или необходимости приспособления внутреннего потенциала предприятия к внешней среде. Поэтому в структуре стратегического потенциала предприятия выделяют следующие ключевые составляющие элементы: управленческая компетентность, гибкость организационной структуры, стратегическая позиция предприятия и его способность к обеспечению производственно-технологической эффективности [14]. При развитии концепции стратегического потенциала как совокупности уникальных ресурсов и компетенций (ресурсной базы) ключевым становится вопрос о его динамических возможностях — способности к трансформации и адаптации. Именно динамические способности, как высший уровень проявления стратегического потенциала, позволяют компании эффективно перестраивать свою ресурсную базу в ответ на изменения. Взаимодействие ресурсной базы предприятия (ядра стратегического потенциала) и его динамических способностей (способности к трансформации) формирует два взаимосвязанных результата: производственно­ технологическую эффективность и организационную гибкость. Производственно-технологическая эффективность проявляется в оптимальном использовании ресурсов при выполнении основных и вспомогательных процессов с минимальными потерями и высоким качеством сервиса. Организационная гибкость обеспечивает оперативную адаптацию структуры, создание условий для инноваций и слаженную работу подразделений в условиях рыночных изменений. Согласно RBV, устойчивое преимущество нефтесервисной компании достигается развитием ее уникальных ресурсов и компетенций, а не копированием моделей конкурентов. Это позволяет предлагать заказчикам услуги с уникальными характеристиками, основанными на технологическом превосходстве, эксклюзивных методах работ или превосходной операционной эффективности. Ресурсная модель формирования стратегии, графически иллюстрирующая применение RBV в этом процессе, представлена на рис. 4. Система планирования должна быть ориентирована на выявление будущего стратегического потенциала успеха предприятия. Система реализации должна способствовать созданию нового стратегического потенциала успеха и превращению имеющегося стратегического потенциала в факторы успеха. Система контроля призвана обеспечить проверку эффективности реализации планов и решений, а также постоянный контроль за достоверностью плановых предпосылок [15]. Система стратегического планирования играет важную роль в развитии предприятия, проявляясь в трех взаимосвязанных аспектах: определении перспективной траектории развития, разработке функциональных стратегий (производственной, технологической, маркетинговой, управления персоналом и других) и обоснованном распределении ресурсного потенциала. В контексте RBV данный процесс: обеспечивает формулирование миссии, стратегических целей и долгосрочных задач; формирует основу для реализации стратегии посредством системы среднесрочных и краткосрочных планов, обеспечивающих операционную управляемость; гарантирует условия для устойчивого развития за счет адаптации к изменениям внешней среды и эффективного использования внутреннего потенциала [16].