Север и рынок. 2026, № 3.

1. Создает усто йчивы е ко н ку р е н тн ы е преим ущ ества через уникальные комбинации ключевых ресурсов компании 2. О беспечивает уп равл я ем ое стратегическое развитие за счет целенаправленной трансформации ресурсной базы 3. П овы ш ает адаптивность о р га н и за ц и и путем инновационного использования ресурсов в условиях рыночной нестабильности 4. Д ает н а уч н ую о сн ову для вы бора стратегии, опираясь на глубокий анализ внутренних сильных сторон 1. Ф окусируется преим ущ ествен н о на вн утр ен ни х ф акторах, что может приводить к недооценке внешних угроз (конкуренция, рыночные изменения) 2. И спы ты вает сл ож ности с и д е н ти ф и ка ц и е й источ ни ков д о л го ср о ч н ы х преим ущ еств, так как уникальные знания и процессы часто не поддаются формализации 3. Слабо учиты вает н еоб ход и м ость бы стры х та кти чески х в ы и гр ы ш е й в высокодинамичной среде, где требуются краткосрочные преимущества 4. П рактическое п р и м е н е н и е огра ни че но д е ф и ц и то м ко н кр е т н ы х м е т о д и к для интеграции принципов RBV в стратегическое планирование Рис. 5. Возможности и ограничения применения ресурсного подхода в нефтесервисе. Источник: составлено автором по [21] Заключение Проведенное исследование достигло поставленной цели, выявив возможности и ограничения применения RBV к стратегическому планированию в нефтесервисных компаниях в условиях современных вызовов. Решенные задачи позволили сформулировать следующие основные выводы. 1. Анализ подтвердил, что RBV служит методологическим фундаментом для развития стратегических возможностей нефтесервисных компаний. Ключевое условие — управление ресурсами, обладающими свойствами взаимодополняемости, динамической адаптивности к рыночным изменениям и мобильности при перераспределении между проектами. 2. Учет ограниченности ресурсной базы и необходимости ее регулярного обновления, особенно в условиях технологических трансформаций, требует целенаправленного формирования уникальных компетенций как основы устойчивого потенциала. Критически важным фактором успешной реализации стратегий, основанных на RBV, является обеспечение эффективной стратегической координации, гарантирующей баланс между адаптивностью и безусловным соблюдением отраслевых стандартов (API, HSE), которые сами по себе выступают стратегическими активами и источниками уникальности в рамках RBV. 3. Развитие динамических способностей компании признано необходимым условием поддержания устойчивости конкурентных преимуществ, полученных за счет уникальных ресурсов, в контексте высокой волатильности и технологических сдвигов. В условиях санкционного давления, ценовой волатильности и гиперконкуренции за доступ к месторождениям, дальнейшее развитие методов стратегического управления в отрасли должно интегрировать принципы RBV с инструментами оперативной адаптации и сбалансированного инвестирования в технологические инновации. Полученные выводы обладают особой актуальностью для социально-экономического развития северных и арктических регионов. Дальнейшие исследования в этой области могут быть направлены на разработку отраслевых ресурсных моделей, адаптированных к специфическим условиям Арктики, включая учет логистических ограничений Северного морского пути, необходимости инноваций и инвестиций в арктическую промышленность и комплексного решения проблем социальной и промышленной политики на этих территориях. Корпоративный сектор, в частности нефтесервисные компании, играют ключевую роль в этом процессе, а применение ресурсного подхода позволяет трансформировать вызовы Арктики в устойчивые конкурентные преимущества.