Север и рынок. 2026, № 3.

потенциал компании, развитие которого является целью ресурсного подхода. Указанные особенности обуславливают научный интерес к изучению влияния стратегического планирования и RBV на организационную эффективность нефтесервисных компаний, где стратегическая координация выступает основополагающим опосредующим фактором [9]. Акцент делался на изучении внутреннего потенциала, а именно на выявлении ключевых компетенций, уникальных ресурсов, имеющихся отличительных особенностей, которые возможно развить. На их основе определялись цели и разрабатывались стратегии развития в условиях интенсивных изменений во внешней конкурентной, волатильной среде. Поэтому для структурного направления ресурсного подхода в контексте стратегического управления потенциалом предприятия характерна следующая последовательность: Рис. 2. Последовательность для структурного направления ресурсного подхода в контексте стратегического управления потенциалом. Источник: составлено автором В этом случае уникальность внутреннего потенциала нефтесервисной компании определяет цели деятельности и стратегии развития для достижения конкурентных преимуществ. В условиях быстрых технологических изменений, характерных для нефтесервиса, устойчивость таких преимуществ требует не только наличия уникальных ресурсов, но и способности к их постоянному развитию, адаптации и обновлению. Эту функцию выполняют динамические способности — способность компании целенаправленно видоизменять, интегрировать и реконфигурировать свою ресурсную базу и компетенции в ответ на изменения внешней среды. Развитие динамических способностей, наряду с накоплением уникальных организационных знаний, выступает основой для формирования и роста интеллектуального потенциала компании как ключевого компонента ее общего ресурсного потенциала. Важным элементом управления динамическими способностями является умение руководства нефтесервисной компании оперативно изменять конфигурацию имеющихся ресурсов и создавать новые источники конкурентных преимуществ для проактивного предотвращения угроз со стороны конкурентов и снижения деловой активности [10]. Следовательно, развитие динамических способностей предприятия напрямую обусловлено его возможностями по созданию, сохранению и эффективному применению стратегических компетенций. Таким образом, управление организационными компетенциями, которые невозможно скопировать конкурентам, способствует развитию стратегического потенциала предприятия в целом и его интеллектуальной составляющей в частности. Достичь этой цели можно путем внедрения кадровой политики, направленной: 1) на развитие человеческого капитала. Повышение инициативности, креативности и компетентности персонала; формирование благоприятной социально-психологической среды; 2) оптимизацию управленческих процессов. Обеспечение оперативности и обоснованности принимаемых решений; активизацию инновационной деятельности; 3) формирование технологических и операционных преимуществ. Снижение операционных затрат и внедрение инновационных затрат за счет оптимизации использования ресурсов и применения инноваций; укрепление рыночных позиций на основе развития уникальных технологических компетенций и повышения качества услуг. Данные направления кадровой политики являются практической реализацией процессного направления RBV, которое фокусируется на динамических аспектах управления стратегическим потенциалом. В отличие от структурного направления (анализ статичных ресурсов), процессное направление рассматривает, как именно компания развивает, комбинирует и применяет свои ресурсы и компетенции во времени для адаптации к изменениям и для достижения целей. Таким образом, процессное направление RBV предусматривает следующую последовательность действий: