Север и рынок. 2025, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2025. № 3. С. 53-68. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2025, no. 3, pp. 53-68. РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕЙ И СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОГО СЕВЕРА И АРКТИКИ Таблица 4 Анализ пяти сил Портера для слюдяной отрасли Арктической зоны РФ Сила по модели Портера Оценка влияния Основные факторы 1. Конкуренция среди действующих игроков Низкая внутри России, высокая со стороны импорта Внутренний рынок в Арктике практически монополизирован несколькими компаниями (ООО «Флогопит», «Полярный литий»). Основная конкуренция исходит от импорта (Индия, Китай), занимавшего до 60-70 % российского рынка до 2022 г. благодаря низким издержкам и развитой инфраструктуре 2. Угроза появления новых игроков Умеренно низкая Высокие финансовые, технологические и лицензионные барьеры (например, стоимость лицензии на освоение Колмозерского месторождения 611 млн руб.), удалённость арктических месторождений от основных потребителей, необходимость современной переработки сырья. Крупные месторождения не освоены из-за необходимости значительных инвестиций и нестабильного спроса. При масштабном освоении месторождений слюды возникает вероятность появление новых компаний 3. Угроза со стороны товаров-заменителей Высокая (массовые сегменты), умеренная (специализированные сегменты) Во многих традиционных областях (электротехника, ЛКМ, стройматериалы) слюда активно замещается полимерными плёнками, керамическими и синтетическими материалами (например, керамические конденсаторы в электронике, стекловолокно в строительстве). В специализированных сегментах (авиакосмос, ядерная энергетика, оборонная промышленность) уникальные термостойкие и диэлектрические свойства слюды делают её фактически незаменимой 4. Рыночная сила поставщиков Высокая (оборудование), умеренно высокая (сервисные компании) Высокая зависимость от импорта горной техники (Китай) после ухода западных производителей (Caterpillar, Sandvik, Komatsu). Примеры: китайская компания MCC на Колмозерском проекте, японская техника Komatsu на Ковдорском ГОКе, альтернативы — китайские бренды (SANY, XCMG). Сервисные и цифровые услуги представлены российскими компаниями (ПАО «МТС» на Ковдорском ГОКе), но для узкоспециализированных задач сохраняется зависимость от иностранных подрядчиков 5. Рыночная сила потребителей Умеренная Потребители слюды представлены множеством отраслей (ЛКМ, электроника, строительство), что ограничивает их суммарное влияние. Вместе с тем высокая ценовая чувствительность и возможность перехода на заменители или импорт усиливают давление. В стратегических отраслях (ОПК, атомная энергетика) возможности смены поставщика ограничены, что снижает их давление. Падение спроса в электронной отрасли в 1990-е гг. показало высокую чувствительность отрасли к спросу Примечание. Составлено авторами. Заключение Проведённое исследование позволило выявить и систематизировать ключевые проблемы и перспективные направления развития слюдяной отрасли Российской Федерации. Анализ рынка слюды показал, что, несмотря на значительные разведанные и прогнозные запасы слюды, страна остаётся нетто- импортёром слюдяного сырья и продукции на его основе. Причинами являются технологическое отставание, высокий уровень износа производственных мощностей и инфраструктуры, значительная себестоимость добычи и конкуренция со стороны традиционных мировых лидеров (Индия, Китай, Мадагаскар). Анализ подтвердил значительный потенциал российской слюдяной промышленности, особенно за счёт месторождений Арктической зоны, прежде всего Ковдорского и Колмозерского месторождений. Их освоение позволит существенно снизить зависимость от импорта и обеспечить внутренний рынок высококачественным отечественным сырьём. Основными направлениями восстановления отрасли должны стать внедрение современных технологий добычи и переработки слюды, переработка техногенных отходов и создание инновационных материалов, ©Череповицын А. Е., Стрельченко К. А., 2025 64