Север и рынок. 2025, № 3.

СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2025. № 3. С. 25-34. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2025, no. 3, pp. 25-34. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОГО СЕВЕРА И АРКТИКИ Рис. 2. Методология стратегирования: миссия и основные элементы видения. Источник; [22] После разработки данных документов следует этап целеполагания и определения задач для достижения целей, поэтому они все должны быть ресурсно обеспечены на всех этапах реализации. В стратегировании ресурс времени является определяющим, поэтому стратегические задачи должны быть ранжированы с учётом фактора времени. Когда утверждён стратегический сценарий, далее разрабатывается несколько вариантов тактики, из которых для внедрения выбирается один (рис. 3). Тактика позволяет определять этапы реализации стратегии в конкретный период времени: день, неделя, месяц, полгода, год. Стратегический план, разработанный в процессе стратегирования, передаётся для реализации в соответствующий отдел органов регионального управления. Успешная реализация стратегии зависит не только от стратегического мышления, навыков и профессиональных компетенций, личных качеств (умение мотивировать и вдохновлять) и междисциплинарных знаний стратегического лидера, но и от его команды. Следует отметить, что для достижения долгосрочного успеха при реализации стратегии все члены команды объекта стратегирования должны знать разработанный документ, иметь единое понимание терминологии и стратегических приоритетов. Эффективным инструментом реализации этих задач может быть регулярное проведение стратегических сессий с членами команды. Также необходимо проводить обучение с членами команды по стратегированию, чтобы повысить их навыки и компетенции. Стратегия призвана содействовать развитию компании, региона или любого другого объекта стратегирования, она позволяет эффективно использовать ограниченные ресурсы и преодолевать системные и несистемные риски. К ограничениям эффективного применения данной методологии на практике следует отнести недостаточность статистических данных, необходимых для выявления устойчивых стратегических тенденций, и отсутствие надёжных качественных прогнозов по целому ряду экономических факторов, определяющих потенциал развития регионов, а также острую нехватку квалифицированных специалистов в сфере стратегирования. Это одна из базовых причин низкого качества большинства разрабатываемых в России региональных стратегий, помимо отсутствия методических подходов. Этап 1. Разработка Стратегии Стратегия была разработана на основе Указа Президента Российской Федерации «О национальных целях развития России до 2030 года» [23]. Для разработки и реализации Стратегии была сформирована профессиональная команда, объединившая ведущих учёных из разных областей, обладающих обширным практическим опытом, междисциплинарными знаниями и навыками стратегирования. Ключевыми разработчиками стратегии под научным руководством академика В.Л. Квинта стали ведущие учёные, профессора, а также преподаватели факультета Московская школа экономики МГУ имени М.В. Ломоносова, Центра стратегических исследований Института ©Хворостяная А. С., Квинт В. Л., 2025 28