Север и рынок. 2025, № 2.
РАЗВИТИЕ СЕВЕРНЫХ И АРКТИЧЕСКИХ ГОРОДОВ Таблица 2 Направления социального партнерства «власть — бизнес — сообщество», наиболее перспективные в плане повышения качества жизни вместных сообществах Крайнего Севера и Арктики РФ (по результатам экспертного опроса и социологического опроса населения опорных арктических городов Мурманской области, проведенных в 2024 г.) СЕВЕР И РЫНОК: формирование экономического порядка. 2025. № 2. С. 69-85. Sever irynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka [The North and the Market: Forming the Economic Order], 2025, no. 2, pp. 69-85. № п/п Вариант ответа Эксперты, % Жители, % 1 Преодоление кризисных социально-экономических ситуаций 17,10 30,20 2 Социальное предпринимательство 25,70 15,00 3 Правовая обоснованность партнерства в схеме «власть — бизнес — сообщество» 22,90 12,40 4 Выработка и реализация согласованной социально ориентированной экономической политики 40,00 19,50 5 Гармонизация интересов в планировании будущего территории 40,00 29,40 6 Достижение социальной стабильности местного сообщества 28,60 41,50 7 Формирование условий для реализации принципов справедливости в распределении благ 14,30 16,10 8 Конструктивное взаимодействие в разрешении социально-трудовых конфликтов 0,00 12,40 9 Создание условий для повышения качества человеческого потенциала территории 37,10 29,70 10 Преодоление монопрофильности экономической сферы, характерной для северных территориальных образований 31,40 17,00 11 Корпоративная социальная ответственность 22,90 6,50 Следует обратить внимание, что оценки экспертов и жителей опорных городов несколько расходятся. Для экспертов к наиболее перспективным направлениям социального партнерства относятся выработка и реализация согласованной социально ориентированной экономической политики, а также гармонизация интересов в планировании будущего территории. Для жителей опорных городов наиболее перспективным направлением социального партнерства является достижение социальной стабильности местного сообщества. Такие расхождения связаны с различиями в восприятии приоритетов. Эксперты ориентируются на более широкую комплексную картину социально-экономического развития, а жители опорных городов акцентируют внимание на непосредственных и привычных для них аспектах жизнедеятельности. Немаловажное значение имеют усилия, которые прилагают местные органы самоуправления для обеспечения вовлеченности населения в процессы развития своих муниципальных образований (рис. 7). Организация тренингов и семинаров по мотивации и командообразованию для лидеров общественного мнения ( средний балл ) Наличие в органе местного самоуправления структур по работе с местным ^ ------------ сообществом (например, PR - менеджер) ( средний балл) ' “ Информационное и методическое обеспечение ( средний балл) | з,9і Финансовая поддержка (возможные источники) { средний балл ) | 3,73 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 Рис. 7. Усилия со стороны местной власти, в большей степени повышающие уровень вовлеченности населения в процессы развития муниципальных образований Крайнего Севера и Арктики РФ (в баллах по пятибалльной шкале). Источник: составлено авторами на основе анализа результатов экспертного опроса, проведенного 30 мая — 1 июня 2024 г. в рамках международной научно-практической конференции «Лузинские чтения — 2024» Мы обратились к экспертам, принявшим участие в опросе 30 мая - 1 июня 2024 г., с просьбой оценить по пятибалльной шкале наиболее приоритетные направления работы местных органов власти. Анализ результатов показал, что действия власти в этом направлении должны быть сконцентрированы на проведении мероприятий по информационному и методическому сопровождению процессов, происходящих на территории муниципальных образований (3,91 балла), обеспечении финансовой поддержки инициатив местного территориального сообщества (3,73 балла), формировании или развитии существующих специальных служб при органах местного самоуправления в виде, например, PR-отделов, которые обеспечивали бы более тесное взаимодействие с местным сообществом ©Кондратович Д. Л., Ульченко М. В., Бадылевич Р. В., 2025 80
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz