Кировский рабочий. 1959 г. Октябрь.

9 октября 1959 г., № 121 (4811) К И Р О В С К И Й Р А Б О Ч И Й В ответ на Призывы ЦК Соревнование ширится, кировчане готовят 42-му Октябрю трудовые подарки ★ * Х о р о ш и е д е л а г о р н я к о в Призывы ЦК КПСС к 42-й годовщине Великой Октябрь­ ской социалистической революции вызвали новый трудовой подъем среди горняков рудника имени С. М. Кирова. За истек­ шие 6 дней октября они выдали сверх плана 8700 тонн руды. Хорошо идут дела на 2-м горном участке. За первые шесть дней октября участок выдал сверх плана 5400 тонн руды. Не­ смотря на то, что не всегда хорошо возили руду, горняки участка перекрывают плановое задание. 6 октября смена гор­ ного мастера Жосана добыла более тысячи тонн сверхплановой РУАЫ- На протяжении нескольких месяцев неплохо трудится смена горного мастера Стаценко. Образцы высокой производи, тельности показывает машинист экскаватора Палагин. На счету коллектива шестого горного участка — 4400 тонн сверхплановой руды, выданной за 6 дней октября. Закрепив успехи, достигнутые в прошлом месяце, горняки участка в честь всенародного праздника Великого Октября приняли на себя новые повышенные обязательства. Рейд газеты „Кировский рабочий“ и городского комсомольского штаба Такая система является тормозом На словах все хорошо, а на деле... 1_Г А ОДНОМ из последних 1 1 заседаний бюро горкома КПСС директору комбината производственных предприятий треста «Апатитстрой» И. И. Пендюрину задало вопрос: — Как у вас на комбинате с организацией труда, все ли- имеется для выполнения плана? Недолго думая, т. Пендюрин бодро ответил: — Все хорошо, все нормаль­ но... Этот вопрос был задан не ра­ ди любопытства, он возник не случайно. Дела на КПП обстоят неважно, особенно в цехе сбор­ ного железобетона. Мы решили провести рейд именно по этому цеху, ибо от его работы во многом зависит организация труда и выполне­ ние плана строительства много­ численных объектов комбината <?Апатит», Отгружается сверхплановый концентрат С большим воодушевлением встретили трудящиеся обо­ гатительной фабрики Призывы ЦК КПСС к 42-й годов­ щине Великой Октябрьской социалистической революции. Хорошо трудится в эти дни коллектив цеха погрузки. За пер­ вые шесть дней октября он погрузил сверх плана свыше 9 ты­ сяч тонн апатитового и нефелинового концентратов. Плодотвор но работал цех пятого октября — в этот день было погружено и отправлено на химические заводы страны 2 тысячи тонн сверхплановой продукции. Еще большего успеха добился кол­ лектив 6 октября, погрузив 2800 тонн концентрата сверх пла- на. За оставшееся до 42-й годовщины Великого Октября время цех отгрузит более 10 тысяч тонн апатитового концентрата сверх установленного задания. ^ С перевыполнением плана работают также коллективы дро­ бильного цеха и многих технологических смен и бригад. Бригада Александра Смирнова вступила в соревнование за высокое звание Призывы ЦК КПСС вызвали новый политический и трудовой подъем в цехе погрузки обогатительной фабри­ ки комбината «Апатит». На днях, обсудив итоги своей ра­ боты за сентябрь, бригада, руководимая мастером Александром Смирновым, вступила в соревнование за звание коллектива коммунистического труда. Этот коллектив, состоящий из 26 человек, показывает об­ разцы высокой производительности труда, из месяца в месяц перевыполняет производственные задания. Многие члены бригады — активные рационализаторы. Грузчик Николай Минкевнч, например, предложил изменить конструкцию транспортера — приподнять его хвостовую часть чтобы устранить ссыпание с него концентрата. Ценные пред­ ложения внесли Василий Шитов и некоторые другие. Все груз- чики сдали экзамен на право управлять электролебедкой при подкатке и откатке вагонов. Многие члены бригады учатся в вечерних и заочных учеб­ ных заведениях. Сам бригадир Александр Смирнов — в заоч­ ном институте, электромонтер Юлиан Васильев, транспортер- щица Лидия Сазанова в горно-химическом техникуме, груз­ чик Николай Шалаев — в вечерней средней школе. Жить и работать по-коммунистически, перевыполнять нор­ мы выработки, снизить простой вагонов под погрузкой против плана на 25 39 процентов, повышать производственную ква­ лификацию, активно участвовать в рационализаторской работе, повышать свой культурный и общеобразовательный уровень! образцово вести себя в быту — такое обязательство приняли члены бригады, вступая в соревнование за высокое звание. И. РУДИН. Разве это графин? Фильнина грамота! Лучший электроводителЬ LJA С Т ЕН Е конторки началь 1 1 ника цеха т. Будникова висит график изготовления же лезобетонных изделий на сен­ тябрь 1959 года. В нем все расписано, как говорят, все раз­ ложено по полочкам. Мы и на чали с проверки выполнения этого графика. Особенно нас ин тересовало, как идет изготовле­ ние железобетонных изделий для пусковых объектов. Пока не было начальника це­ ха. мы решили сделать выборку из графика. Корпус фильтрации и сушки обогатительной фабрики. Для этого объекта на сентябрь за­ планировано изготовить 290 па- рапетных плит, причем общее количество разбито по дням. Все это мы добросовестно вы­ писали. Наконец, пришел т. Будни­ ков. — Скажите, пожалуйста, как выполняется график? — зада­ ли мы ему вопрос. — Он с не­ охотой начал искать журнал учета. Потом выяснилось, что итогов по каждому дню в жур­ нале нет, нужно подсчитывать, Что ж, решили мы, подождем. В ходе этих подсчетов у началь­ ника цеха было мрачное выра­ жение лица, и он. видимо, сдер­ живал себя. Вот что показали подсчеты. По графику планировалось изготовить по 40 штук пара­ петных плит 7, 11, 16, 21 и 25 сентября. Фактически дело обстояло так: 7-го — ни одной I ходит плиты, 10-го — 39 штук, 14-го]мста? -—64, 16-го—8, 18-го — 28, 21-го — 16 и 22-го — 24 пли­ ты. В чем дело, почему такая неритмичность? В отношении парапетных плит т. Будников сказал: — 7 сентября мы должны были изготовить их 40 штук, но не сделали ни одной потому, что опалубка поступила только 9 сентября. — Ну, а в остальные дни по­ чему срывался график? Тов. Будников все еще сдер­ живался, вяло отвечая на наши вопросы: не хватало этого, не было того и т. д. Тогда мы перешли к другим пусковым объектам — котель­ ной Расвумчоррского рудника и складу д р о б л е н о й руды АНОФ-1. И здесь оказалась та­ кая же картина. Для котельной с 7 по 17 сентября ежедневно цех дол­ жен был изготовлять по 4 желе­ зобетонных ступени. Туда ниче­ го не отгружено. Для склада дробленой руды также планиро­ валось по дням изготовлять фун­ даментные блоки. Не изготовле по ни одного. Управляющий тре стом т. Вальтц дал команду: по ка не делать... Наконец, начальник цеха не выдержал и сказал: — Мы уже не руководству­ емся этим графиком,' у нас есть другой... Но позвольте, для чего же тогда было составлять его? Вы что это филькина гра- Как уже сообщалось в «Кировском рабочем», наша редакция совместно с город­ ским комсомольским штабом на всесоюзной ударной ком­ сомольской стройке—комби­ нате «Апатит» — открыла «Выставку бесхозяйственнос­ ти и расточительства». Вы­ ставка продолжает работать. Сегодня мы приглашаем вас, товарищи читатели, в павильон нашей выставки, который находится в комби­ нате производственных пред­ приятий треста «Апатит­ строй». -------------------------------------- “ О Специализация наизнанну ___Н Е У Ж Е стыдно в гла- Норвнь зла— в планировании Машинист железнодорожной ветки комбината «Апатит» С. Федяшов имеет большой опыт вождения поездов электро­ возами. Им он охотно делится с машинистами-паровозниками н машинистами малых электровозов. Его ученики сейчас ста­ ли хорошими электровозниками. Особенно много труда вложил в стажировку машинистов С. Федяшов перед электрификацией желдорветкн. Не считаясь со временем, он обучал товарищей вождению электровозов. Н а си и м к е: С. Федяшов ведет электровоз с составом руды в очередной рейс. Фото Н. НОВОСЕЛОВА. ЛДЫ УБЕДИЛИСЬ , что это так. Как правило (кстати заметим. — порочное правило) плановые графики, согласован ные между руководством КПП и треста, поступают в цех 5— 7-го числа очередного месяца. Посу дите сами, о какой организаци­ онной подготовке к выполнению плана может идти речь, если в графике, поступившем 7-го чис ла, указано, что уже 3-го числа цех должен изготовить опреде ленное количество изделий для объектов?! Так как в этом уже заложе­ ны предпосылки срыва работ, то и составляемые в цехе побригад- ные графики, естественно, не выполняются. И бригадиры уже не верят в эти графики. — Какой там график, если мы не знаем, что будем делать завтра и послезавтра... Такая чехарда повторяется из месяца в месяц, она лихорадит цех, вызывает неуверенность у коллектива. А все это в конеч­ ном счете сказывается на тем­ пах строительства — ведь цех сборного железобетона КПП яв­ ляется основным поставщиком изделий для объектов. Порочность в планировании заключается еще и в том, что графики составляются без уче­ та возможностей КПП и факти­ ческих потребностей строитель­ ных управлений. Вот один характерный при­ мер. По заявке управления «Промстрой» в график было включено изготовление железо­ бетонной балки весом в несколь­ ко тонн и длиной более 10 мет­ ров. А потом выяснилось, что: во-первых, балка не нужна, так как сооружение, на которое ее надо было ставить, еще не по­ строено: во-вторых, для того, чтобы поднять балку на высо­ ту сооружения, «Промстрой» не имеет необходимого подъемного механизма. Это ли не головотяп­ ство! Кроме того, производственно­ технические отделы стройуправ­ лений зачастую включают-в за­ явки такие изделия, ГОСТы на которые уже давно правительством. А ведь, казалось бы, заявки и графики согласуются в управ­ лении треста «Апатитстрой». На наш взгляд, такая нераз­ бериха и дезорганизованность происходят еще и потому, что в НТО стройуправлений, в \прав- за рабочим смотреть,— заявила нам сменный мастер це­ ха Р. М, Ливщиц. — С утра дашь одно задание бригаде, а через час нужно другое давать... При­ чины? О, их много. Хотя бы ар­ матурный цех... Существует цех сборного же­ лезобетона (начальник т. Будни­ ков). Он основной, отсюда на стройки идет готовая продук­ ция. Есть арматурный цех (на­ чальник т. Ленский) и бетонный завод (начальник т. Лейф). По­ следние два цеха обеспечивают материалами цех сборного желе­ зобетона. Никто из начальников этих цехов не подчиняется друг другу, каждый имеет свой план — своя рука владыка. Мы — за специализацию, но за такую, чтобы она была на пользу дела. Этого нельзя ска­ зать о существующей системе на КПП. ...А теперь вернемся к наше­ му разговору с мастером т. Лив­ щиц, — Нам дают задание изгото­ вить, скажем, какую-нибудь бал­ ку. С вечера об этом уже знает бригада, но утром на следую­ щий день оказывается, что ар­ матурный цех не изготовил ар­ матуры. Бригада стоит, а ма­ стер бежит умолять арматурщи­ ков побыстрее сделать армату­ ру. Наконец, сделали арматуру. Ее должен принять контролер ОТК, но где там! Мы тащим ее скорее в свой цех, не дождав­ шись приема. Теперь, кажется, все готово. Хватились — нет бе­ тона. Бежишь на бетонный за­ вод... А начальники тт. Ленский и Лейф — люди независимые, они свое дело знают, что им до цеха железобетона! Вот и полу­ чается, что специализация здесь наизнанку, за качество бетона или арматуры отвечают факти­ чески не они, а тт. Будников и Трешау, так как их цех выпу­ скает готовые изделия. Так, на- _____ _ пример, в августе было забра- отменены | ковано около 50 кубометров из­ делий из-за плохого качества бетона, а отвечали за это опять же тт. Будников и Трешау. Из-за всей этой неорганизо­ ванности страдают рабочие. Им не выдаются наряды-задания на целый месяц, не применяется аккордно-прогрессивная оплата 'Ф.УДа, а значит нет и заингере- в быстрейшем вы- лении треста не занимаются по- настоящему реальным перепек - 1 сованности u UDn тивным планированием хотя бы I волнении заданий вперед на один месяц O rrvm r- ‘ И заДании- Правда, совсем недавно здесь . Отсутст вует, видимо, должный контроль и заявок на железобетонные из­ делия, подаваемых стройуправ­ лениями. Не случайно поэтому на складе КПП «заморожено» около 500 кубометров шлакобе­ тонных блоков. И еще одна причина, вытека­ ющая из бесконтрольности. Да­ вая заявки на изделия, началь­ ники стройуправлений руковод­ ствуются принципом: «Пиши больше — нужное как раз да­ дут!». В результате этого полу­ чается, что зачастую в графики включаются те изделия, которые будут нужны строителям только через месяц—два, а цех сборно­ го железобетона не может из-за этого изготовить действительно необходимых изделий. упорядочен вопрос приема арма­ туры. Но нам кажется, что для ликвидации недостатков следует объединить под единое руковод­ ство все три цеха. Мы не смогли рассказать обо всем том, что обнаружили на комбинате производственных предприятий «Апатитстроя», но главное сказано. Рейдовая бригада: А. ЖИГАЛОВ — секретарь горкома ВЛКСМ, начальник городского комсомольского штаба, В. ЧЕКРЫГИН — диспетчер КПП треста «Апа­ титстрой», В. МИХЕЕВ — сотрудник редакции газеты «Кировский рабочий».