Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2024, №3.

71 Экология и устойчивое развитие Политика кор- поративной со- циальной ответ- ственности (КСО) компании транс- формировалась Мы зафиксировали, что с момента внедрения глобальных практик в сфере устойчи- вого развития (приблизительно с 2014 года) политика корпоративной социальной ответственности (КСО) компании трансформировалась: от филантропии и исполь- зования практик КСО советского образца компания перешла к сотрудничеству с регионом и муниципальными образованиями в русле реализации региональной стратегии социально-экономического развития. Это означает переход с «оборони- тельной» стадии КСО сразу на «стратегическую» (по модели М. Портера и М. Креймера [3]). Развитие стратегической КСО в наибольшей степени соответ- ствует переходу от логики «социальных издержек» (филантропии) к логике «соци- альных инвестиций». Компания интегрировала КСО в стратегию своего развития, ориентируясь при этом на долгосрочную перспективу. Однако наше исследование социального благоденствия не зафиксировало. Местное население плохо проин- формировано о наиболее значимых социальных инвестициях компании, несмотря на достаточное освещение в местной прессе. Полученные результаты свидетельствуют о том, что, если мы говорим об устой- чивом развитии, местное сообщество является слабым звеном в системе «горно- добывающая компания — региональное правительство — местное общество». Местные жители не могут объяснить, что такое устойчивое развитие, не готовы решать проблемы перехода и действовать. Никто из респондентов не смог опи- сать местные интересы в перспективе устойчивого развития, представить видение устойчивого будущего, предложить способы взаимодействия с горнодобывающей компанией для создания лучшего будущего. Таким образом, местное сообщество выступает объектом в системе взаимоотношений «жители — бизнес — региональ- ные власти». Кто должен нести знания об устойчивом развитии местным обще- ствам и организовывать поиск пути к устойчивому развитию на местном уровне? Возможно, это задача органов местного самоуправления. Ранее мы выявили, что основными драйверами внедрения лучших практик КСО в деятельность горнопро- мышленных компаний являются требования рынка и инвесторов, в Российской Федерации к этому добавляется давление на всех уровнях власти [4]. Компаниям оказывается намного выгоднее принять глобальные правила игры и стремиться стать хорошим «корпоративным гражданином», чем рисковать своей деловой репутацией, потерей клиентов и инвесторов. К тому же разработанные командами лучших международных экспертов глобальные инициативы в сфере устойчивого развития для бизнеса оказались воплощаемыми в российских условиях и дающи- ми ощутимый положительный результат как для репутации компании, так и для ее экономического благополучия. Таким образом, предстоит определить, что может мотивировать органы местного самоуправления к внедрению глобальных иници- атив по устойчивому развитию, для того чтобы местные сообщества могли на рав- ных с корпорациями вести диалог и деятельность в целях устойчивого развития. Следует отметить, что под воздействием банков и финансовых корпораций концепция корпоративной социальной ответственности в 20-е годы нынешнего столетия была вытеснена на периферию общественного дискурса. Возникла масса рейтинговых агентств, в том числе в Российской Федерации, которые публиковали рейтинги промышленных предприятий по своим малопрозрачным методикам. В условиях геополитической напряженности и неопределенности контуров транс- формации глобальных социально-экономических и политических отношений начал происходить пересмотр национальных приоритетов развития Российской Федерации. В сложившихся условиях важно иметь национальные цели и институты устойчи- вого развития. Своевременно появился указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», который, собственно, фор- мулирует национальные цели развития. Следует отметить новую формулировку Местное сооб- щество является слабым звеном в системе «гор- нодобывающая компания — реги- ональное прави- тельство — мест- ное общество».