Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2024, №2.

61 Экономика, ресурсы, финансы В условиях циф- ровой трансфор- мации компании уделяют больше внимания опера- ционным и кибер- рискам — облачные технологии (внедрение облачных решений для управления данными и обеспечения гибкости в управлении рисками). 3. Усиление регулятивного контроля и комплаенс Регуляторы по всему миру усиливают требования к управлению рисками и отчет- ности. Это: — повышенные стандарты отчетности (увеличение требований к прозрачности и детализации отчетности о рисках); — комплаенс с новыми регуляциями (необходимость соответствия новым междуна- родным и национальным стандартам, таким как GDPR в области защиты данных). 4. Фокус на операционные и киберриски В условиях цифровой трансформации компании уделяют больше внимания опера- ционным и киберрискам: — кибербезопасности (разработке и внедрению мер защиты от кибератак и утечек данных); — управлению цепочками поставок (снижению рисков, связанных с перебоями в поставках и качеством продукции). 5. Устойчивое развитие и экологические, социальные и управленческие (ESG) риски Все больше компаний включают ESG-риски в свои стратегии управления рисками. Это: — экологические риски (управление воздействием климатических изменений и природных катастроф); — социальные риски (внимание вопросам равенства, разнообразия и социальной ответственности); — управленческие риски (улучшение корпоративного управления и соблюдение этических стандартов). 6. Глобализация и интеграция международных стандартов Глобализация бизнеса требует интеграции международных стандартов и практик управления рисками. Это: — международные стандарты (внедрение стандартов, таких как ISO 31000, для унификации подходов к управлению рисками); — кросс-функциональное сотрудничество (усиление сотрудничества между раз- личными подразделениями и регионами для эффективного управления глобаль- ными рисками). 7. Адаптивность и гибкость в управлении рисками Современные системы управления рисками требуют большей адаптивности и способности быстро реагировать на изменения. Это: — гибкие процессы (внедрение процессов, позволяющих быстро адаптироваться к новым рискам и изменяющимся условиям); — сценарное планирование (разработка различных сценариев и планов действий для управления неопределенностью).