XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022. - 356, [1] с. : ил., портр., карта.

Часть вторая. Глава II. Флоты Мурманрыбпром (МРП) Работать по-новому В 1990-е годы ПО «Мурманрыбпром» вошло с новым генеральным ди­ ректором - им стал Л. С. Брейхман. Для него Мурманрыбпром был родным флотом, который к тому времени насчитывал 79 судов. Всего в объединении работало свыше 9 тысяч человек, вылов рыбы достигал 500 тысяч тонн. Напомним, что с 1 января 1990 года на Северном бассейне была со­ здана Северная хозяйственная ассоциация рыбопромышленных предприятий (АРП «Севрыба»). Отношения между ассоциацией и Минрыбхозом строились на договорной основе. В состав АРП «Севрыба» и входило Мурманское про­ изводственное объединение рыбной промышленности («Мурманрыбпром»), в котором кроме океанского флота были плавмастерская «Резец» и Терибер- ские судоремонтные мастерские. После распада СССР флот МРП потерял разведанные районы про­ мысла в Тихом океане и других отдаленных квадратах Мирового океана. Мож­ но сказать, что в период между двух «революций» - с августа 1991 года по октябрь 1993-го - наши «рыбные генералы» окончательно отбросили какие- либо надежды на помощь и дотации государства. - Нам не хватает средств на серьезную программу по ремонту и переоборудованию судов. Поэтому флот привлекает заемные средства, заключает контракты с иностранными инвесторами, в основном с немец­ кими, - говорит генеральный директор теперь уже АО «Мурманрыбпром» Л. С. Брейхман на первом собрании акционеров. Прозвучали на том собра­ нии и такие цифры: флот, который, по оценкам западных экспертов, стоил 2,5 миллиарда долларов, был акционирован, практически выкуплен у государ­ ства за... 291 миллион рублей*. Акционирование позволило флоту стать самостоятельнее в формиро­ вании цен, найме и расстановке кадров, в контактах с иностранными партне­ рами. На первых порах все это поправило экономическое положение. Но у людей, у основной массы моряков-акционеров осталось сознание госработ- ников: кто-то прикажет, кто-то заплатит. Не только чувство хозяина, но даже чувство совладельца своего судна пока оставались в зачаточном состоянии. Требовалось дать наиболее активным и грамотным специалистам самостоя­ тельность и возможность реализовать свои возможности. Конкретный путь к успеху наметился после создания ряда малых пред­ приятий. Например, как только рыболовные сейнеры Мурманрыбпрома стали частью фирмы «Доброкс», так из убыточных эти суда стали прибыльными. Сказались преимущества структур малого и среднего бизнеса. Дробление флота на дочерние предприятия продолжилось. Был вычленен наиболее рентабельный среднетоннажный флот, на несколько отрядов разбили БМРТ. Во всей этой организационной перестройке кроме экономической целесоо­ бразности был и морально-психологический аспект. В небольшой производ­ * Денег много — денег нет. Газета «Рыбный Мурман» от 2 сентября 1994 года.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz