Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

боты по новой схеме, и институт “ Гипроникель” начал работу над технико-экономическим расчетом. В ноябре исполнилось три года работы Североникеля в составе концерна “ Норильский никель” . Можно было подвести некоторые итоги и, наверное, лучше всего привести оценку директора комбината В. М. Худякова: “ Если бы мы не создали концерн, то сейчас влачили бы нищенское существование. Кстати, когда мы создавали концерн и выходили из министерства “ на собственные хлеба” , было огромное число противников. Нам доказывали, что мы не выживем, что не сможем вести собственную экономическую политику, что без помощи и протекции министерства пропадем. Не пропали. Напротив - именно в концерне раскрылись все преимущества совместного ведения хозяйства. Общность наших технологий, общность наших интересов, товарищеские взаимоотношения между коллективами и руководителями позволяют нам держаться в более благоприятных условиях, чем многие другие предприятия. Результат - все предприятия концерна сработали с хорошей прибылью, удалось резко повысить зарплату нашим сотрудникам, закупить большое количество продуктов питания и промышленных товаров и для наших трудящихся и для жителей городов, где располагаются предприятия концерна... Если бы не было концерна, каждый был бы вынужден бороться в одиночку и вряд ли бы выстоял... Благодаря единой экономической политике внутри концерна комбинат “ Североникель” в прошлом году имел 400 млн руб. прибыли. Норильск - владелец сырья, и он мог бы давать нам его по любой выгодной ему цене, а он дает нам его по-божески, чтобы мы могли иметь нормальную прибыль и хорошо жить. Если бы не концерн, любой владелец сырья мог бы поставить комбинат на колени грабительскими ценами, которые сейчас вообще вышли из- под контроля...” В 1992 г. началась подготовка к следующему этапу реформ - приватизации (передачи в частную собственность) предприятий. Мировой опыт показал значительно более низкую эффективность государственных предприятий по сравнению с частными. На государственных предприятиях была хуже организация и производительность труда, они были менее прибыльными и, что особенно важно, не было конкуренции, побуждающей к активной работе по повышению качества продукции и снижению ее стоимости. 3 7 3